Buch-Review: Die Kunst des strategischen Denkens - Michael Watkins
Meine Buch-Review zu: Die Kunst des strategischen Denkens von Michael Watkins!
Autor: Michael Watkins
Der kanadische Autor Michael Watkins ist Professor für Leadership und Organizational Change and International Institute for Management Development (IMD) in der Schweiz. Er selbst studierte zunächst den Bachelor Elektrotechnik an der University of Waterloo, bevor seinen Master in Business and Economics an der University of Western Ontario machte.
Im Anschluss daran promovierte Michael Watkins in Entscheidungswissenschaften an der Harvard University. An der Harvard Business School wurde er dann auch außerordentlicher Professor, bevor es ihn zum IMD in die Schweiz zog. Zudem gründete Michael Watkins das Beratungsunternehmen „Genesis Advisers“.
Sowohl als Unternehmens- und Führungskräfteberater als auch in seiner Rolle als Professor und Autor hat Michael Watkins mehr als zwei Jahrzehnte damit verbracht, Führungskräfte beim Übergang in neue Rollen, beim Aufbau ihrer Teams und bei der Umgestaltung ihrer Organisationen zu unterstützen. Erst 2023 wurde er in Anerkennung seiner herausragenden Beiträge zur Welt der Führung und das Managements in die Thinkers50 Hall of Fame aufgenommen.
Weltweit bekannt ist Michael Watkins jedoch schon viel länger – vor allem durch seinen internationalen Bestseller „Die entscheidenden 90 Tage„, der weltweit mehr als 1 Millionen mal verkauft und in mehr als 20 Sprachen übersetzt wurde. Während die weiteren Bücher von Michael Watkins bisher nicht auf deutsch erschienen sind, wurde Anfang 2024 mit „Die Kunst des strategischen Denkens“ ein zweites deutsches Buch von Michael Watkins im Campus Verlag veröffentlicht.
Inhalt: 6 Kernkompetenzen für erfolgreiche Strategieentwicklung als Führungskraft oder Karrieremensch
Das Buch „Die Kunst des strategischen Denkens“ von Michael Watkins erklärt auf etwa 200 Seiten „6 persönliche Kernkompetenzen für erfolgreiche Strategieentwicklung„. So lautet zumindest der deutsche Untertitel vom Buch aus dem Campus Verlag. Damit bricht der Autor das zunächst eher abstrakt wirkende Thema des strategischen Denkens auf einige wesentliche Fähigkeiten herunter. In der Einleitung sowie im Vorwort beschreibt Michael Watkins den Inhalt vom Buch „Die Kunst des strategischen Denkens“ wie folgt:
„In diesem Buch zeige ich Ihnen, wie auch Sie strategisches Denken lernen können. Ich helfe Ihnen, Ihre eigenen Fähigkeiten einzuschätzen und diese durch Übung und Erfahrung auszubauen. […] Wer strategisches Denken beherrscht, ist besser in der Lage, neue Herausforderungen abzusehen und auf sie zu reagieren, und die Chancen wahrzunehmen, die sie bringen. Dieses Buch bietet eine umfassende und praktische Hinführung zum strategischen Denken und eine Fülle von Erkenntnissen und Werkzeugen für Führungskräfte auf allen Ebenen.„
„Strategisches Denken ist seit jeher eine Schlüsselkompetenz von Managern und Unternehmensführern und wird vermutlich sogar noch weiter an Bedeutung gewinnen.“ – Michael Watkins
Im Vorwort sowie der Einleitung vom Buch Buch „Die Macht des strategischen Denkens“ beschreibt Michael Watkins jedoch nicht nur, was einen im Buch erwartet, sondern auch, wie wichtig strategisches Denken heute ist und zukünftig sein wird. Dabei geht er unter anderem auch darauf ein, dass strategisches Denken im Zuge der Ausbreitung von Künstlicher Intelligenz und entsprechenden KI-Systemen nicht weniger relevant, sondern sogar noch wichtiger wird.
Zudem erklärt Michael Watkins auf den etwa 25 Seiten von Vorwort und Einleitung natürlich auch, was strategisches Denken überhaupt ist und was es nicht ist. Außerdem macht er direkt zu Beginn vom Buch „Die Macht des strategischen Denkens“ klar, dass man strategisches Denken lernen und trainieren kann, wozu es in den einzelnen Kapiteln auch stets einige Absätze und passende Anstöße sowie Ideen zur Schulung gibt.
„Strategisches Denken ist die Überholspur an die Spitze.“ – Michael Watkins
Auf das Vorwort und die Einleitung vom Buch „Die Kunst des strategischen Denkens“ folgen die sechs Kapitel mit den sechs Kernkompetenzen der erfolgreichen Strategieentwicklung. Diese bauen auf dem sogenannten EPM-Zyklus (Erkennen, Priorisieren, Mobilisieren, und wieder von vorne) auf. Den Start machen also die drei strategischen Kernkompetenzen, mit deren Hilfe man Chancen und Risiken erkennen und priorisieren kann.
Dabei gibt es zunächst die Mustererkennung auf etwa 20 Seiten, mit der man das Wesentliche identifizieren soll. Weiter geht es mit der Systemanalyse auf ganzen 30 Seiten, mit der man komplexe Sachverhalte auf vereinfachte Modelle reduzieren und dabei auf die Mustererkennung zurückgreifen kann. Als Drittes folgt die geistige Beweglichkeit mit 20 Seiten, mit der man Chancen und Risiken aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten und Aktionen sowie Reaktionen durchspielen kann.
Im Hinblick auf dem Aspekt „Mobilisieren“ des EPM-Zyklus macht Michael Watkins dann auf etwa 30 Seiten mit der strukturierten Problemlösung weiter. Bei dieser handelt es sich um ein nützliches Instrument, um Aufgabenstellungen systematisch anzugehen und Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln. Darauf folgen 20 Seiten über die Vision, mit der man eine wünschenswerte Zukunft entwerfen und ein Unternehmen motivieren kann, dieses zu erreichen. Den Abschluss macht das politische Geschick auf etwa 35 Seiten. Mit diesem kann man die Klippen der Innen- und Außenpolitik eines Unternehmens umschiffen und Bündnisse schmieden, um Lösungen umsetzen.
„Aktuelle Trends in Technik und Globalisierung sowie die politische und wirtschaftliche Instabilität haben strategisches Denken nur noch wichtiger werden lassen.“ – Michael Watkins
Damit ist das Buch „Die Macht des strategischen Denkens“ von Michael Watkins äußert sinnvoll aufgebaut und dabei auch sehr leicht zu lesen. Dies liegt unter anderem am einfachen Schreibstil des Autors sowie den vielen Praxisbeispielen, die er mit einbringt. Außerdem verfügt das Buch in den einzelnen Kapiteln über viele kleine Kästchen mit Fragen, die man sich stellen sollte, um direkt in die Umsetzung zu kommen. Darüber hinaus findest Du am Ende eines jeden Kapitels nicht nur Erklärungen, wie man die jeweilige Kernkompetenz schulen kann, sondern auch eine Zusammenfassung sowie eine Checkliste und empfehlenswerte Bücher zur Vertiefung (wie solche von Nassim Nicholas Taleb oder Daniel Kahneman).
Auch das zehnseitige Fazit am Ende vom Buch „Die Kunst des strategischen Denkens“ fasst nochmal einige Möglichkeiten zu, Training der einzelnen Kernkompetenzen zur erfolgreichen Strategieentwicklung prägnant zusammen. Damit ist das Buch „Die Kunst des strategischen Denkens“ von Michael Watkins aus meiner Sicht auch ein wirklich großartiges Buch für Führungskräfte sowie die Menschen, die noch Führungskräfte werden wollen. Denn die Vorteile des strategischen Denkens sind vielseitig, wie die untenstehende Auflistung zeigt:
Die 5 wichtigsten Vorteile des strategischen Denkens
- Früherkennung von Veränderungen
- Ermöglicht die rechtzeitige Identifikation von Veränderungen im unternehmerischen Umfeld.
- Befähigt zur proaktiven Reaktion auf technologische Entwicklungen, Marktverschiebungen und neue Konkurrenten.
- Verständnis von Stärken und Schwächen
- Unterstützt das Verständnis der Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens.
- Fähigkeit zur effektiven Bereitstellung von Ressourcen, Priorisierung von Initiativen und Durchführung von Güterabwägungen.
- Innovation und Wettbewerbsfähigkeit
- Hilft bei der strategischen Planung zur Erneuerung des Unternehmens.
- Förderung der Kreativität und Bereitschaft zur Eingehung kalkulierter Risiken für die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.
- Umgang mit Daten und Analytik
- Erfordert einen strategischen Ansatz für die Erhebung, Analyse und Nutzung von Daten.
- Notwendigkeit kritisches und analytisches Denkens sowie der Umgang mit Daten und KI-Tools in der Entscheidungsfindung.
- Bewältigung der globalen Vernetzung
- Unterstützt den Umgang mit der Komplexität des globalen Unternehmensumfelds.
- Erfordert einen strategischen Ansatz für Beziehungen zu Partnern und Interessengruppen.
Alle Kapitel aus dem Buch "Die Kunst des strategischen Denkens" von Michael Watkins im Überblick
Damit Du Dir einen möglichst guten Überblick über die Themen aus dem Buch „Die Kunst des strategischen Denkens“ von Michael Watkins machen kannst, habe ich für Dich an dieser Stelle alle Kapitel einmal übersichtlich zusammengetragen. Zusätzlich findest Du zu allen sechs Kapiteln mit den sechs Kernkompetenzen für erfolgreiche Strategieentwicklung auch eine kurze Erklärung aus dem Buch, was genau diese Kernkompetenz ausmacht:
- Vorwort
- Einleitung: Die Macht des strategischen Denkens
- 1. Kernkompetenz: Mustererkennung
- Die Fähigkeit, komplexe, ungewisse, volatile und unklare Szenarien zu erkennen, rasch das Wesentliche zu entdecken und die wichtigsten Chancen und Risiken zu benennen.
- 2. Kernkompetenz: Systemanalyse
- Die Fähigkeit, sich komplexe Situationen als Systeme vorzustellen und mithilfe dieser Modelle Muster zu erkennen, Vorhersagen zu treffen und erfolgversprechende Strategien zu entwerfen.
- 3. Kernkompetenz: Geistige Beweglichkeit
- Die Fähigkeit, Herausforderungen auf verschiedene Analyseebenen zu untersuchen und die Handlungen und Reaktionen verschiedener Akteure und Interessengruppen vorherzusehen.
- 4. Kernkompetenz: Strukturierte Problemlösung
- Die Fähigkeit, das eigene Unternehmen anzuleiten, auf effektivste Weise Probleme einzuordnen, kreative Lösungen zu finden und schwierige Entscheidungen zu treffen.
- 5. Kernkompetenz: Vision
- Die Fähigkeit, ehrgeizige, aber realistische Zukunftsvisionen zu entwerfen und das eigene Unternehmen zur Umsetzung zu mobilisieren.
- 6. Kernkompetenz: Politisches Geschick
- Ein Verständnis dafür, wie Einfluss im eigenen Unternehmen funktioniert, und wie man Bündnisse mit wichtigen Akteuren knüpfen kann.
- Fazit: Schulen Sie Ihr strategisches Denken
Meine 5 Learnings
- Als solider Unternehmensführer kannst Du es zwar weit bringen, aber bis ganz nach oben kommst Du nur mit strategischem Denken.
- Denn Unternehmen, die nicht strategisch geführt werden, haben keine Chance gegen Unternehmen, die von strategischen Denkern geführt werden – sie werden entweder gekauft oder sie verschwinden.
- Strategisches Denken bedeutet, über die aktuelle Situation hinauszublicken sowie kritisch und kreativ über die vielen möglichen Zukunftsszenarien nachzudenken.
- Ausgehend von dieser Einschätzung der Chancen und Risiken jedes dieser Szenarien kannst Du erfolgversprechende Strategien entwickeln, um Dein Unternehmen zum Erfolg zu führen.
- Drei Eigenschaften sind beim strategischen Denken besonders nützlich: 1. Offenheit für Neues; 2. Selbstwirksamkeit bei der Gestaltung der Zukunft; 3. Wille zum Erfolg.
- Als strategischer Denker musst Du in der Lage sein, flexibel mit der Komplexität Deines Unternehmens umzugehen, neue Informationen aufzunehmen und Dich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
- Diese geistige Beweglichkeit basiert auf zwei kognitiven Säulen, die einander ergänzen und verstärken:
- 1. Die Fähigkeit, zwischen Ebene wechseln zu können und sich einer schwierigen unternehmerischen Situation auf unterschiedliche Analyseebenen zu nähern, um die Bäume und den Wald zu sehen, künftige Entwicklungen vorherzusehen und ihre Bedeutung für die Gegenwart zu verstehen, und sich fließend und gezielt zwischen den Ebenen hin und her zu bewegen.
- 2. Die Fähigkeit, sich auf diejenigen Spiele zu konzentrieren, die Dein Unternehmen spielen muss, um die Züge anderer intelligenter Spieler vorwegzunehmen, um sie in Deine Strategie einzubeziehen, da jede Deiner Entscheidungen Reaktionen bei Kunden, Zulieferern, Konkurrenten, Aufsichtsbehörden und so weiter bewirkt.
- Diese geistige Beweglichkeit basiert auf zwei kognitiven Säulen, die einander ergänzen und verstärken:
- Je höher Du in der Hierarchie eines Unternehmens aufsteigst, umso politischer wird Deine Arbeit und umso wichtiger ist es, Dein politisches Geschick zu schulen.
- Um Dein politisches Geschick zu schulen, musst Du lernen, politische Systeme zu analysieren und Strategien zu entwickeln, um Deine strategischen Ziele innen und außen voranzutreiben.
- Um Deine Ziele zu erreichen, musst Du erkennen, welches Bündnis Erfolg haben könnte – also welche Menschen gemeinsam die Macht haben, Deine Absichten zu unterstützen – und Dir Gedanken machen, wie Du dieses Bündnis schmieden kannst.
Meine 5 Handlungsaufforderungen
- Lerne, häufige kognitive Verzerrungen zu erkennen und zu vermeiden und entwickle das kritische Denken, um Deine Fähigkeit der Mustererkennung zu schärfen und kritisch zu beurteilen!
- Nutze die Systemanalyse, um Ansatzpunkte zu erkennen, an denen Du durch kleine Veränderungen große Wirkung im gesamten System erzielen kannst!
- Schaue Dir mit diesem ganzheitlichen Ansatz das Zusammenspiel der einzelnen Teile an, die das Verhalten des gesamten Systems beeinflussen!
- Erstelle eine Karte der Einflussnetzwerke und frage Dich, wer in anstehenden Fragen auf wen Einfluss nimmt, da Entscheider sich oft nach Menschen richten, deren Meinung sie in wichtigen Fragen schätzen!
- Kläre zunächst für Dich, was Du erreichen willst, um Dich dann auf die Frage zu konzentrieren, wessen Unterstützung Du dafür benötigst und wie Du diese bekommst!
- Schule Deine emotionale Intelligenz, indem Du in schwierigen Situationen bewusst den Standpunkt der Gegenseite einnimmst!
- Tue Dein Bestes, die Situation so zu sehen, wie die anderen sie Deiner Ansicht nach wahrnehmen, aber vergiss nicht, dass das Verstehen der Sichtweise der anderen nicht bedeutet, Deine eigene aufzugeben!
- Nimm anschließend auch eine neutrale Sicht auf das Geschehen ein und frage Dich: Was würde ein Unbeteiligter denken oder beobachten und welchen Rat würde er Dir geben, wie Du mit der Situation umgehen kannst?
- Kehre schließlich zu Deiner eigenen Perspektive zurück und frage Dich, ob sich Deine Wahrnehmung der Situation geändert hat!
- Nutze überzeugende Visionen, um Menschen zu motivieren und mitzureißen, ein gemeinsames Ziel zu verfolgen!
- Formuliere dazu eine sinnvolle und attraktive Zukunft mit einer starken Vereinfachung in anschaulichen sowie beschwörenden Worten und baue dann Brücken zwischen der Gegenwart und dieser möglichen Zukunft!
Fazit: Ein großartiges Buch für Führungskräfte & Karrieremenschen
„Die Kunst des strategischen Denkens“ von Michael Watkins ist ein etwa 200 Seiten starkes Buch aus dem Campus Verlag, das sich vor allem an Führungskräfte und Karrieremenschen richtet, die mit der Kunst des strategischen Denkens auf die Erfolgs- oder Überholspur wechseln möchten.
Denn wie Michael Watkins erklärt, ist strategisches Denken unglaublich wichtig und wird es auch in Zukunft – unter anderem durch Unterstützung von KI-Systemen – weiterhin sein. Dazu bricht der Autor das Thema in sechs Kernkompetenzen herunter: 1. Mustererkennung; 2. Systemanalyse; 3. geistige Beweglichkeit; 4. strukturierte Problemlösung; 5. Vision und 6. politisches Geschick.
Dazu zählen Diese Kernkompetenzen für erfolgreiche Strategieentwicklung erklärt Michael Watkins nicht mit Praxisbeispielen sowie nur auf leicht verständliche Weise, sondern zeigt auch, wie man sie schulen und direkt umsetzen kann. Dazu beinhaltet das Buch Fragen, Zusammenfassungen, Checklisten und weiterführende Literaturempfehlungen.
Dementsprechend ist „Die Kunst des strategischen Denkens“ von Michael Watkins das ideale Buch für Führungskräfte und Karrieremenschen, die beruflich wachsen wollen. – Aus diesem Grund kann ich das Buch vor allem im Bereich Beruf zu 100 Prozent empfehlen!
Deine Meinung zum Buch "Die Kunst des strategischen Denkens" von Michael Watkins
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Hinweise zur Buch-Review "Die Kunst des strategischen Denkens" von Michael Watkins:
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